La marque employeur, c’est quoi ? Définition et exemple d’employer branding

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À mi-chemin entre RH et marketing, il existe une discipline qui consiste à rendre attractive une entreprise pour y attirer les meilleurs talents. Les candidats ne sont plus seulement attirés par des salaires attractifs, ils cherchent également à rejoindre des structures valorisant la place du collaborateur, en mettant en lumière les talents individuels, et en se préoccupant du bien-être des collaborateurs. On va donc parler dans cet article de marque employeur, et aider Abraham, chargé de RH dans une startup parisienne, à la mettre en place.

L’employer branding définition : c’est quoi ?

En tant que chargé des ressources humaines au sein de votre startup, vous avez certainement entendu parler du terme « marque employeur ». Mais que signifie-t-il réellement ? La marque employeur, également connue sous le nom d’employer branding, englobe toutes les actions et les stratégies mises en place par une entreprise pour développer et promouvoir son image en tant qu’employeur attractif.

Cela signifie Abraham que votre startup doit s’efforcer de se positionner comme une entreprise où il fait bon travailler et où les employés sont valorisés… et ce dès l’onboarding des salariés. Il ne s’agit pas seulement de recruter les meilleurs talents, mais également de les fidéliser et de les engager dans la durée. En créant une identité forte, en mettant en avant les valeurs de votre entreprise et en développant une culture d’entreprise positive, vous pourrez attirer des candidats motivés et compétents.

Quels avantages dans la mise en place d’une marque employeur ?

Voici les avantages concrets de la marque employeur pour votre startup.

Tout d’abord, une solide marque employeur vous permettra d’attirer les meilleurs talents du marché. Les candidats de qualité seront davantage attirés par une entreprise qui se soucie de son image et qui offre des perspectives de développement professionnel. En mettant en avant vos atouts en termes de rémunération, de conditions de travail, de formations et d’évolution de carrière, vous pourrez convaincre les candidats de choisir votre entreprise plutôt que la concurrence. Cela passe aussi par les avantages offerts, comme le travail hybride par exemple, qui plaît de plus en plus.

Autre point, une marque employeur forte vous permettra également de réduire vos coûts de recrutement. Lorsque votre entreprise est perçue comme un employeur de choix, vous attirez naturellement des candidatures qualifiées et motivées, ce qui réduit le besoin de dépenser des ressources considérables dans des campagnes de recrutement onéreuses. Les candidats viendront à vous, attirés par votre réputation positive.

Enfin, une marque employeur forte contribue à la rétention des talents. Les employés engagés et satisfaits sont plus susceptibles de rester au sein de votre entreprise sur le long terme. En créant un environnement de travail dynamique, en offrant des opportunités de développement et en favorisant une culture d’entreprise positive, vous renforcez le lien entre vos collaborateurs et votre startup.

Nos conseils pour établir une politique de marque employeur

Maintenant que vous êtes convaincu des avantages de la marque employeur, voici quelques conseils pour vous aider à la mettre en place au sein de votre startup :

  1. Définissez votre identité d’entreprise : Identifiez les valeurs, la mission et la culture de votre startup. Ces éléments serviront de fondement à votre marque employeur et vous aideront à attirer des candidats partageant les mêmes valeurs.
  2. Communiquez de manière authentique : Soyez transparent et honnête dans votre communication envers les candidats. Mettez en avant les avantages et les opportunités réelles que votre entreprise offre, sans exagération ni fausses promesses.
  3. Impliquez vos collaborateurs : Vos employés sont les meilleurs ambassadeurs de votre marque employeur. Motivez et encouragez-les à partager leur expérience et leur satisfaction au sein de votre entreprise, que ce soit sur les réseaux sociaux ou lors d’événements professionnels.
  4. Créez une expérience candidat positive : De la première prise de contact jusqu’à la décision finale, veillez à offrir une expérience candidat fluide et agréable. Soyez réactif, transparent et bienveillant tout au long du processus de recrutement.
  5. Développez une stratégie de communication RH : Utilisez les différents canaux de communication (site web, réseaux sociaux, événements, etc.) pour promouvoir votre marque employeur. Diffusez des témoignages d’employés satisfaits, partagez des actualités sur vos initiatives RH et faites connaître votre culture d’entreprise.

En suivant ces conseils, Abraham, vous serez sur la bonne voie pour mettre en place une solide marque employeur au sein de votre startup. En attirant les meilleurs talents et en fidélisant vos collaborateurs, vous créerez un avantage compétitif pour votre entreprise et vous contribuerez à son succès à long terme.

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